물류 기술을 개선하는 것은 오늘날의 빠르게 변화하고 경쟁이 치열한 환경에서 경쟁 우위를 추구하는 모든 비즈니스에 매우 중요합니다. 경쟁 우위를 확보하기 위한 중요한 지표는 물류 관리에서 리드 타임을 활용하는 것입니다. 이는 고객 주문이 접수된 시점부터 공급될 때까지 소요되는 시간과 관련이 있습니다.
운송, 재고 관리 및 공급업체 리드 타임에 필요한 시간을 포함하여 많은 변수가 리드 타임에 영향을 미칠 수 있습니다.
오늘 기사에서는 물류의 리드 타임과 공급망 산업에서 실행되는 비즈니스에 대한 실행 가능성에 대한 자세한 개요를 제공합니다. 또한 기업이 비용을 절감하고 고객 만족도를 높이며 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 되는 리드 타임 최적화를 위한 수많은 기술과 모범 사례를 살펴볼 것입니다.
물류의 리드 타임 이해.
리드 타임은 물류 사업에서 중요한 척도입니다. 고객이 주문을 한 시점부터 주문이 공급되기까지 걸리는 시간을 제공합니다. 리드 타임에 대한 철저한 조사는 제품이 가능한 한 가장 효율적인 시간에 제공되도록 하는 데 필수적입니다.
우선, 리드 타임은 여러 다른 클래스로 분해될 수 있습니다.
물류리드타임의 종류
제조 리드타임
원재료에서 완제품까지 제품이 생산되기까지 걸리는 시간입니다. 이러한 유형의 리드 타임은 종종 제조 공정의 복잡성으로 인해 리드 타임이 더 길어질 수 있는 주문 제작 제품 또는 맞춤형 제조 또는 설계와 관련이 있습니다.
주문 리드 타임
주문 리드 타임은 고객으로부터 주문을 받고 배송을 위해 처리하는 데 걸리는 시간을 의미합니다. 이러한 유형의 리드 타임은 주문 입력, 피킹, 포장 및 배송을 포함하는 주문 처리 시간으로 구성되며 재고 가용성 및 운송 시간의 영향을 받습니다. 주문 리드 타임은 일반적으로 더 짧습니다. 일부 주문은 하루 만에 완료될 수 있지만 다른 주문은 산업 및 제품에 따라 조금 더 걸릴 수 있습니다.
납품 리드 타임
배송시간은 상품이 발송된 후 고객에게 배송되기까지 걸리는 시간을 의미합니다. 선적 및 배달 시간과 같은 운송 시간을 포함하며 거리, 운송 모드 및 운송업체 신뢰도를 포함한 다양한 요인의 영향을 받습니다.
리드 타임에 영향을 미치는 요인
리드 타임은 하나의 매개변수에 의해서만 영향을 받는 것이 아닙니다. 반대로 다양한 요인이 리드 타임에 영향을 미칩니다. 다음은 각 요소에 대한 간략한 설명입니다.
재고 관리
첫째, 고객의 주문을 완료할 준비가 된 재고의 크기입니다. 재고 수준이 낮으면 재고가 가득 차 있을 때보다 주문을 완료하는 데 시간이 더 걸리므로 리드 타임이 길어집니다. JIT(Just-In-Time)와 같은 재고 관리 솔루션(JIT) 재고 또는 안전 재고는 기업이 재고 수준을 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
자동화된 솔루션 외에도 직원, 특히 창고 시설에서 근무하는 직원의 성능과 사용된 다양한 도구 및 기술에 대한 이해도를 교육하는 것이 좋습니다. 기억하십시오: 중요한 것은 작은 것입니다!
운송 시간
둘째, 제품이 한 지점에서 다른 지점으로 배송되는 데 걸리는 시간은 공급망 리드 타임에 영향을 미칩니다. 배송 시간이 길어지면 리드 타임이 길어질 수 있습니다. 기업은 가장 효율적인 운송 수단을 채택하고 운송 관리 시스템을 통해 운송 절차를 간소화하여 운송 시간을 절약할 수 있습니다.TMS).
공급업체 리드 타임
마지막으로 공급업체가 원자재나 완제품을 운반하는 데 걸리는 시간이 리드 타임에 영향을 미칠 수 있습니다. 공급업체의 리드 타임이 길면 제조 리드 타임이 길어집니다. 공급업체와 소통하고, 공급업체 성과 지표를 사용하고, 공급업체에서 관리하는 재고를 활용하면 공급업체 리드 타임을 줄일 수 있습니다.VMI) 시스템.
물류에서 리드 타임을 계산하는 방법
리드 타임 계산은 물류에서 공급망 성능을 극대화하는 데 중요한 단계입니다. 리드 타임은 주문이 접수된 시점부터 고객에게 배송될 때까지 걸리는 시간입니다. 적시 배송을 보장하고 고객 만족도를 높이려면 리드 타임을 이해하는 것이 중요합니다. 물류 리드 타임 계산 절차는 다음과 같습니다.
시작 날짜 결정
주문 시작일은 주문한 날입니다. 고객이 주문한 날짜 또는 비즈니스에서 주문을 받은 날짜일 수 있습니다.
종료 날짜 결정
주문의 종료 날짜는 소비자에게 배송되는 날짜입니다. 고객이 주문을 받은 날짜 또는 창고에서 배송된 날짜일 수 있습니다. 설명서에 정의된 참조 용어는 종료 날짜의 의미를 나타냅니다.
제조 리드 타임 계산
제조 리드 타임은 1일차부터 종료까지 걸리는 시간입니다. 여기에는 획득, 설계, 처리 및 조립에 소요되는 시간이 포함됩니다. 제조 리드 타임은 제조 부문을 다루는 비즈니스의 리드 타임을 결정할 때 필수적인 고려 사항입니다.
운송 시간 계산
운송 시간은 창고에서 클라이언트까지 제품을 운송하는 데 걸리는 시간을 의미합니다. 상품을 적재, 하역 및 운송하는 데 소요되는 시간을 다룹니다.
처리 시간 계산
주문 확인, 피킹, 포장 및 서류 작업을 포함하여 주문을 처리하는 데 걸리는 시간을 처리 시간이라고 합니다. 이것은 종종 기업에서 무시되거나 적절한 주의를 기울이지 않습니다. 처리 시간이 가능한 한 짧은지 확인하십시오.
총 리드 타임 계산
마지막으로 전체 리드타임입니다. 주문이 접수된 시점부터 고객에게 배송되는 시점까지의 기간인 제조, 운송 및 처리 시간의 합계입니다.
기업은 리드 타임을 정확하게 측정하고 다음 절차에 따라 공급망 성능을 개선할 수 있는 영역을 찾을 수 있습니다. 적시 배송, 비용 절감 및 고객 만족도 향상을 위해서는 정확한 리드 타임 추정이 중요합니다..
리드 타임 최적화의 중요성.
리드 타임 최적화는 물류 산업에서 운영되는 비즈니스에 매우 중요합니다. 리드 타임을 개선함으로써 기업은 다음과 같은 몇 가지 이점을 얻을 수 있습니다.
비용 절감
리드 타임이 길어지면 운송 비용, 재고 유지 비용 및 운영 효율성이 높아질 수 있습니다. 기업은 리드 타임을 최적화하여 이러한 비용을 낮추고 수익을 높일 수 있습니다.
고객 만족도 향상
오늘날 소비자들은 주문이 빠르고 안정적으로 배송되기를 기대합니다. 기업은 리드 타임을 최소화하여 고객 만족도, 충성도 및 유지율을 개선하여 수익과 수익성을 높일 수 있습니다.
경쟁 우위 확보
주문을 더 빠르고 효율적으로 전달할 수 있는 회사는 경쟁이 치열한 오늘날의 비즈니스 시장에서 경쟁업체에 비해 엄청난 경쟁 우위를 점할 수 있습니다.
기업은 이러한 이점을 얻기 위해 공급망 전체에서 리드 타임 최적화를 우선시해야 합니다. 이를 위해서는 몇 가지 중요한 단계로 구성된 신중한 전략이 필요합니다.
프로세스 간소화
기업은 주문 처리, 재고 관리 및 운송 작업을 단순화하여 리드 타임을 단축하고 운영 효율성을 높일 수 있습니다. 운송 관리 시스템(TMS), 창고 관리 시스템(WMS) 및 주문 관리 시스템과 같은 도구를 사용하면 이를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.WHO).
파트너와의 협업
공급업체, 운송업체 및 기타 물류 파트너와의 파트너십은 회사가 리드 타임을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 프로세스 및 커뮤니케이션을 개선하기 위해 파트너와 긴밀히 협력하여 리드 타임을 단축하고 공급망 효율성을 개선할 수 있습니다. 예를 들어 물류 파트너와 배송 지연에 대해 논의하고 리드 타임을 최소화할 수 있는 기술을 브레인스토밍할 수 있습니다.
지속적인 개선 구현
리드 타임에 맞춰 작업하는 것은 결코 일회성 이벤트가 아닙니다. 최적화는 지속적인 발전을 요구하는 지속적인 프로세스입니다. 기업은 정기적으로 물류 프로세스를 모니터링하고 분석하여 개선할 영역을 발견하고 변경 사항을 실행하여 리드 타임을 더욱 최적화할 수 있습니다.
간단히 말해서 리드 타임을 최적화하는 것은 물류 산업의 조직에 매우 중요합니다. 하지만 리드 타임을 올바른 방법으로 개선하려면 어떻게 해야 할까요? 이를 위한 신비한 방법은 없지만 물류 및 공급망에서 리드 타임을 최적화하기 위해 얻을 수 있는 몇 가지 기술이 있습니다.
물류 리드 타임을 최적화하는 방법은 무엇입니까?
리드 타임을 최적화하려면 몇 가지 주요 전략을 포함하는 상당한 전략적 전술이 필요합니다. 다음은 기업이 리드 타임을 최적화하기 위해 수행할 수 있는 몇 가지 효과적인 방법입니다.
예측 정확도 향상
리드 타임 최적화를 위해서는 정확한 수요 예측이 중요합니다. 기업은 수요가 정확하게 예측되면 생산 일정, 재고 수준 및 운송 요구 사항을 보다 성공적으로 관리할 수 있습니다. 기업은 과거 판매 데이터, 시장 조사, 영업 및 마케팅 팀과의 커뮤니케이션을 활용하여 예측 정확도를 높일 수 있습니다.
JIT(Just-In-Time) 재고 관리 채택
JIT 재고 관리는 필요할 때만 상품을 입고 생성하여 재고 수준을 줄이는 접근 방식입니다. 이 방법은 리드 타임을 단축하고 재고 효율성을 높일 수 있는 잠재력이 있습니다. 기업은 JIT를 활용하여 재고 유지 비용을 줄이고 현금 흐름을 향상시킬 수 있습니다.
운송 최적화
운송은 아마도 물류 공급망에서 가장 중요한 부분일 것이며 이를 최적화하면 리드 타임을 최소화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 운송 관리 시스템(TMS)을 통해 가장 효율적인 운송 방법론 사용, 화물 융합, 운송 프로토콜 표준화를 통해 운송 기간을 단축할 수 있습니다.
공급업체 관리 재고(VMI) 향상
효율적인 주문 관리 방법을 통해 리드 타임을 단축하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 주문 관리 시스템(OMS)을 설치하여 주문 처리를 전산화하고 주문 처리 시간을 단축하며 주문 정확도를 확장할 수 있습니다.
주문 관리 프로세스 개선
효율적인 주문 관리 프로세스는 기업이 리드 타임을 단축하고 더 나은 소비자 만족을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 주문 관리 시스템(OMS)을 구현하면 주문 처리를 전산화하고 주문 처리 시간을 단축하며 주문 지속 가능성을 높일 수 있습니다.
주문 관리 개선은 없이는 실행 가능하지 않습니다. 창고 정리. 끊임없이 증가하는 고객의 요구를 충족할 수 있도록 창고가 충분히 구성되어 있는지 확인하십시오.
물류 파트너와 협업
이 부분은 위에서 이미 다뤘습니다. 공급업체 및 운송업체와 같은 물류 파트너와의 협력은 조직이 리드 타임을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 프로세스 및 커뮤니케이션을 개선하기 위해 파트너와 긴밀히 협력하여 리드 타임을 단축하고 공급망 효율성을 개선할 수 있습니다.
지속적인 개선 구현
우리는 앞서 말했고 반복할 것입니다. 리드 타임 최적화는 지속적인 발전을 요구하는 지속적인 프로세스입니다. 기업은 물류 프로세스를 정기적으로 모니터링하고 분석하여 개선이 필요한 영역을 발견하고 변경 사항을 실행하여 리드 타임을 더욱 최적화할 수 있습니다.
리드 타임 관리 모범 사례.
효과적인 리드 타임 관리를 위해서는 회사의 다양한 모범 사례를 사용해야 합니다. 다음은 회사가 리드 타임을 더 잘 관리하기 위해 사용할 수 있는 몇 가지 권장 사례입니다.
리드 타임 정책 개발
리드 타임 정책을 개발하면 회사 전체에서 리드 타임에 대한 명확한 기대치를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 정책에는 각 제품 또는 서비스의 리드 타임, 예외 관리 방법 및 리드 타임 누락의 영향이 포함되어야 합니다.
리드 타임 성과 추적
리드 타임 성과를 정기적으로 모니터링하면 회사가 개발 영역을 찾고 데이터 기반 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 주문 주기 시간, 제조 리드 타임 및 운송 리드 타임은 모두 기업이 리드 타임 성과를 측정하고 개선 영역을 찾는 데 도움이 되는 핵심 성과 지표(KPI)입니다.
근본 원인 분석 수행
근본 원인 분석은 회사가 리드 타임 문제에 대한 근본적인 이유를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 리드 타임 문제의 근본적인 원인을 발견하고 데이터를 평가하고 기능 간 대화를 통해 효과적인 해결책을 수립할 수 있습니다.
교차 기능 협업 구현
리드 타임을 최적화하려면 영업, 마케팅, 생산 및 물류와 같은 여러 부서 간의 교차 기능적 협력이 필요합니다. 회사의 여러 섹션을 포함하여 관련 사람들과 데이터를 조정하고 공유함으로써 리드 타임을 최소화하고 공급망 지표를 향상시킬 수 있습니다.
기술 사용
운송 관리 시스템(TMS), 창고 관리 시스템(WMS), 자동 저장 및 검색 시스템 (ASRS) 및 주문 관리 시스템(OMS)은 조직이 리드 타임을 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이러한 기술은 절차를 전산화하고 데이터 가시성을 향상하며 더 나은 커뮤니케이션을 제공할 수 있습니다.
개선, 개선, 개선
리드 타임 최적화는 지속적인 진행을 요구하는 지속적인 프로세스입니다. 기업은 정기적으로 물류 프로세스를 모니터링하고 분석하여 개선할 영역을 발견하고 변경 사항을 실행하여 리드 타임을 더욱 최적화할 수 있습니다.
결론
요약하면 리드 타임은 조직이 공급망 성능을 개선하기 위해 최소화해야 하는 물류의 중요한 측면입니다. 기업은 리드 타임을 분석하고 효율적인 전술을 구현하며 모범 사례를 준수함으로써 프로세스를 간소화하고 비용을 줄이며 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 기업은 리드 타임을 지속적으로 검토하고 최적화함으로써 오늘날의 급변하는 비즈니스 환경에서 경쟁사보다 앞서 나가고 소비자의 기대를 충족시킬 수 있습니다.
